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“三天两夜”——突破桎梏,激发思维的旅程
 发布日期: 2016-7-1 
作者:邢聪 来源:培训部

2016的初夏,悄然而至。新晨第二期“三天两夜——新晋主管集训”于 626日至28日在行政大楼1号会议室圆满落幕。

本次培训,主要围绕“新晋主管必备五项技能”和“公司规章制度”两大主题展开。新晋主管必备目标制定与业务分析、资源整合与配置、协同拜访与人员辅导、高效例会的召开、绩效面谈与考核改进等“五项技能”。“公司规章制度”重在解读和落实,结合工作热点难点问题,全面解读人事、销管、考核晋升等制度,牢固树立规章制度是企业辉煌发展的奠基石,指导主管们从规章制度中寻找解决工作问题的思路和出路,保持公司政策执行的一贯性和坚决性。

本次培训,打破常规,注重实战化教学,收集各办事处例会视频用于课堂教学,主管们提前一周开展课前预习。所谓旁观者清,通过课堂播放例会视频,主管们很快发现问题,通过分组讨论,分析问题根源,制定整改措施。实战化教学,让主管们受益匪浅,从模糊管理走向清晰落实,从课堂教学走向实战历练。

培训期间,主管们用微信“朋友圈”分享知识和感受,用每晚的学习“打卡”,践行“三个知识点,两点感受,一个行动计划"的培训要求。通过PPT直观梳理主管们的“21天改善计划”,从转变思路到行动落实,从点滴积累到实战引领,丰富的宝贵经验,激烈的思维碰撞,将帮助主管们充满自信地走向未来岗位。

这次培训新晋主管们不仅获得了前辈的经验,切实解决了自身遇到的问题,也展示了每一位新晋主管的风采。让我们一起拭目以待他们的腾飞吧!